La gestion des espèces adventices constitue un problème technique majeur pour les systèmes de grande culture alors que la pression pour réduire l’usage et l’impact des herbicides de synthèse est au cœur des politiques publiques. L’évolution des systèmes de culture, sous l’effet des réglementations ou sous l’effet de nouvelles pratiques culturales développées par les agriculteurs, le changement d’usage des terres et le changement climatique, rendent probable une évolution de la flore adventice qui pourrait s’avérer difficile à contrôler avec les techniques autorisées, et/ou disponibles à l’avenir. Par ailleurs, la nécessité d’intégrer dans les pratiques agricoles des objectifs de maintien, voire de développement de la biodiversité crée une tension supplémentaire sur la mise au point des stratégies de gestion des adventices.

La maîtrise de la flore adventice se raisonne d’abord à l’échelle du système de culture, dont celle de la culture. Les processus agroécologiques et leviers techniques mobilisables sont aussi bien liés à des mécanismes progressifs qu’à des interventions quasi-instantanées dont les mécanismes sont extrêmement fins et sensibles. De nombreuses innovations, plus ou moins en rupture, résultent de travaux de recherche ou de pratiques d’agriculteurs et pourraient être combinées pour contribuer à la gestion durable des adventices. Si des travaux et des dispositifs existent, ils ne sont souvent que fragmentaires, insuffisamment mutualisés et les ressources mobilisées ne permettent pas de répondre rapidement aux questions posées par les le monde agricole ou par la société.

Enfin, le statut même de la flore adventice est en évolution : si la nuisibilité de ces espèces, bien que difficilement quantifiable, est bien réelle, elle est-elle même à reconsidérer autrement que par le passé. De plus, il convient de mettre en balance la nuisibilité observée avec les services écosystémiques (ressources trophiques, érosion, support d’organismes auxiliaires) qui ne sont pour le moment que très peu quantifiés.

Les axes de travail du groupe gestion intégrée des adventices sont d’identifier des actions de gestion durable des espèces adventices en mobilisant les acteurs de différentes origines dont les instituts, et travaillant sur une même question qui serait de leur point de vue moins efficacement traitée :

• En organisant la réflexion sur de actions permettant de répondre dans un délai rapide à des problèmes rencontrés sur le terrain, à l’échelle prioritaire de la succession et de son temps long,
• Par la mutualisation des données existantes.

Les objectifs du groupe de travail visent à :

• Identifier des stratégies adaptées à différents contextes et assurant à la fois une bonne maîtrise de la flore adventice et contribuant ayant de hautes performances économiques et environnementales ;
• Analyser l’effet de stratégies et techniques innovantes de gestion durable des espèces adventices (allant des approches agroécologiques aux agro-équipements) et leurs impacts économiques et environnementaux.
• Prévenir l’émergence de résistances aux herbicides.
• Anticiper l’impact probable des changements de systèmes de culture sur l’évolution des adventices.

Management et pilotage d’ensemble
Il est proposé de mettre en place un comité de suivi du groupe composé de cadres des principaux organismes concernés. Chargé de coordonner les actions envisagées et d’assurer la mise en cohérence et la complémentarité avec les actions et dispositifs existants, il est appuyé par les équipes des projets à monter. Il organise notamment le lien avec les initiatives suivantes : RMT Florad, partie prenante du programme, Méta-programme INRA SMaCH (Gestion intégrée de la santé des plantes), les projets ANR et CasDar engagés, les actions Ecophyto pertinentes (notamment le groupe adventices), portail Ecophyto PIC, programme Horizon2020 et Partenariats Européens pour l’Innovation).
Comme les autres actions du GIS, il s’agirait ici d’assurer une liaison harmonieuse plutôt que de rajouter une couche au millefeuille existant. Ce comité organisera le montage des projets, en évaluera l’avancement, procédera aux ajustements souhaitables et pourra, le cas échéant, proposer de nouvelles initiatives.
Le comité de suivi est composé de l'Inra, des Chambres d’Agriculture ; ACTA/ RMT Florad, Arvalis, Terres Inovia, In Vivo, Bayer, DGAL, APAD.